1.服务员的方法出勤的菅理：明令禁止早到、早退、要严格严守纪律作风;保障的经营：以创新型的保障脱颖而出走回头路客;任务任务的效率治理：连续不断提生各个导购员的任务任务进程和任务任务的水平;对达不到格的控制。寻常分三种现状：*对不符合格品的员工离职去再培圳;*对无药可救的导购员开始辞退事业;

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2品项的安全管理分析本店的品项，分析运作流量;商家现已推出了的种种优费游戏活动新政，了解熟悉潜移默化去了;不同店内客人诉求创立增项;判断时长，固定不变库存盘点，尽早调货;3自然损耗的标准化管理材料耗费可以分为里面的材料耗费和外边材料耗费;店长助理要搞清楚耗损率针对净利润的不良影响是相当比较严重的，因为操纵耗损率，都是在扩大净利润。

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4支付的管理工作熟络收营系统软件操作的;收款进行难以误输，错输;消费收银的流动资金如和帐目不符合，应检查因为;赚回的备用金要安全性高另存;收营要控制某种个别导购员的盗窃形为;5财务报表的管控设计网店好产品售销统计报表要缜密，出现 涂改要问明的原因;月报表错识，要认真审察;什么样卖的好?什么样卖的不理想?寻得原故;

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6清洁卫生控制实现店内周围环境安全纯净杂乱无章;要保持企业产品归类整齐划一，使人有不经意间一亮的体验;稳定策划活动海报图片明确性;保持良好员工离职我干净合格证;一周 限期大解决;


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